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OKR作为近年来备受关注的管理利器，能够帮助企业在不确定性强、快速变化市场环境中实现战略有效落地、全员上下同欲、部门协作强化、员工自我驱动、业务创新突破、企业文化重塑与持续绩效增长。
然而在缺少正确的认知与实践的情况下，90%以上中国企业的OKR现状是：
-并不真正知道什么是OKR，做着做着做不下去也不知道该怎么做，员工参与度不高甚至非常抵触；
-不知道OKR和KPI与绩效考核以及项目管理到底是什么关系，把OKR用成了绩效考核与任务拆解工具；
-用OKR“对齐”却只是形式，内容根本没有“对齐”，跟其他管理体系未打通也不知道如何打通；
-不知道如何通过OKR实现员工自驱力的激发；
-不知道落地OKR应该从哪里入手比如可不可以先从一个部门尝试；
-OKR不是考核工具的话是否应该由HR部门主导落地？和HR、研发等部门是什么关系？不同部门应该如何参与？······

课程时间：2020年08月21日下午14:00—17:30

适合人群：企业CXO与总监及以上职务的中高层管理者

课程名额：30人

王晓萱

Worktile特聘首席咨询顾问

企业战略与运营管理咨询顾问、管理学畅销作家、国内外唯一的组织级OKR教练，著有OKR最高口碑书籍《企业OKR实战手册：从认知到落地》，累计为亿联网络、碧桂园创投、慧科讯业、晶科能源、美中嘉和集团、富途证券、普洛斯集团际链科技等100+企业提供OKR落地服务，以高效认知导入、深度体系架构、过程管理指导、定期检视优化、思维模式转变、行为实践固化的托管式全流程服务，使OKR落地“行易、形正而效实”，让企业以最小化投入实现OKR落地效益最大化，成为头部企业OKR落地与现代化高效管理体系建设的THE choice。

本次活动为免费活动

环境不会等待任何一个企业做好准备。从OKR开始重塑企业驱动力、执行力与增长力，为面向未来的组织开始赋能吧！

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