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班组长系统提升班
如果你不能知速地把产品开发时间减半、订单时间减少75%、生产时间减少90%，那你一定是哪儿做错了。-《精益思想》 人工成本的上涨，制造业压力加重，如何提高生产效率，让员工不"瞎忙"?90、00后员工点子多、个性强，如何增进人性化管理，提高年轻员工积极性和归属感? 生产车间物多物杂，既不便管理又影响美观，如何对生产物料合理分类，提高生产效率，减少时间浪费班组是企业景基本的业务单位，班组长为与一线员工直接接触的基层领导者，在提升业务能力的同时也要堂握必要的管理策略，在做好员工管理的基础上保证生产效率的提升。
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王春燕收藏(1年前)
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