The event has been closed.

『课程介绍』

“人力资源三支柱”最早由戴维•尤里奇教授的理论发展而来。至今在中国实践10余年，但纵观国内我们自己的企业，真正有搭建完善的三支柱体系者却屈指可数。当下，很多企业都非常渴望搭建三支柱体系，尤其是渴望设置HRBP角色。

        企业中有关HRBP的模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。HRBP是专才、通才还是服务的提供者而已？ HRBP如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？HRBP在人才管理方面如何发挥业务伙伴作用？

        通过对HRBP的职能构建与体系重塑，以此来改善HRBP的有效性，在相当一段时期内成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革计划。

        因此，泛员网云课堂邀请到拥有丰富的HRBP体系搭建经验的马法洲老师，老师将通过实践案例，分析人力资源三支柱体系中HRBP的面临问题，让大家理解三支柱体系的本质特征和HRBP的真正含义，明白HRBP能为企业带来什么价值，掌握HRBP体系的构建方法。

『课程要点』

· 三支柱体系的名企实践案例

· 三支柱体系的水土问题  

· 三支柱体系的本质特征

· 四步打造HRBP体系

『课程安排』

                                                             20:00 - 20:40   主题分享：以价值增长为导向构建HRBP体系

                                                 20:40 - 21:00   在线互动答疑

『主讲嘉宾』

马法洲

北大纵横合伙人

资深人力资源专家

《销售与市场》等知名媒体特约撰稿人

十余年业务实战和人力资源管理咨询双重经验

擅长战略评估与规划、业务体系建设及人才管理等领域，拥有丰富的HRBP体系搭建经验。