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人才对于企业至关重要，根据智联招聘数据显示，仅仅2017年春季白领跳槽指数调研的 结果显示近八成白领正在积极投入到找新工作的大军中，其中有11.7%的白领正在办理离职/入职手续，有65.3%的白领已经更新简历正在求职。

企业的HR不仅仅头疼离职问题，担心出现仲裁等等情况，还要着急岗位人员空缺的招聘问题。对于企业来说，招聘和离职是人才的入口和出口，如何管好入口，让好的人才进来，如何管理好出口，大家好聚好散，是每个HR的必修课。

本期简寻公开课，深度剖析招聘离职，严把人才出口入口。

13:00 - 13:30  签到

 13:30 - 15:00《和候选人来一场“闪婚”》

 15:00 - 15:10对话嘉宾

 15:10 – 16:40《员工离职与企业辞退的风险防控》

16:40 - 16:50对话嘉宾 

16:50-17:30茶歇，闭门会议，杨杨老师主讲会议

实战型企业管理及职业训练资深讲师，国家认证心理咨询师二级，国家认证高级人力资源管理师

聚焦中国企业人力资源管理与成长近二十年，通过对企业人力资源管理和培训的深入研究和实践，积累了丰富的经验及授课方法。培训讲解细致周到，课程框架设计缜密，授课重点突出，语言幽默，通过角色演练、投射测试、智力激励、实战分享方式生动演绎授课内容，精确辅导受训员工。

分享主题：和候选人来一场“闪婚”

1.准备篇：精准定位

2.闪婚篇：快速到位

3.恋爱篇：融入岗位

北京市劳动和社会保障法学会会员。国航、海航、加多宝、蓝色光标集团、中国国安、庞巴迪、顺金控股集团等多家五百强项目咨询顾问、特聘讲师。从业近十年，每年处理五十起案件。培训风格以落地实操、案例为依托，分享代理过的典型案件，立足于诠释法律与HR之间的关联，提醒 HR劳动用工中存在的法律风险。

分享主题：员工离职与企业辞退的风险防控

1、协商解除劳动合同、协商一致解除劳动合同注意事项，成立的条件，能否反悔？

2、《劳动合同协商解除协议书》操作技巧和制作技巧、解除/终止劳动合同归纳 

3、如何解除试用期内员工 

4、如何科学、合理设置录用条件和

5、试用期管理误区、试用期解除-实操指导 

6、规章制度的法律效力 

7、解除严重违纪的要点 、严重违纪解除之操作技巧 

8、严重失职、营私舞弊解除之操作技巧 

9、损失损害傻傻分不清楚、欺诈情形之操作技巧

10、无错性解除劳动合同之操作技巧

11、病假与医疗期傻傻分不清、因“病”解除劳动合同之操作技巧

12、不胜任工作解除劳动合同之操作技巧、解除前的必经之路

13、员工说走就走之情形、员工被公司群移出之情形

14、员工被迫提出离职之认定、员工被口头解除劳动合同之操作技巧