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五年前还可以谈模式壁垒，现在你敢做出来，别人分分钟仿制。 三年前还可以谈市场蓝海，现在疫情常态给各行各业带来影响巨大。 两年前还可以谈教培优势，现在双减政策严格管控下，寒风凌冽。 一年前还可以谈团队优势，现在翻倍的薪酬+更大的预期，被竞对搞定！ 后疫情经济时代，教培行业要紧跟时代和国家需求，将竞争能力对标市场要求，在转型与升级中把资源和价值得到最好的开发，推动你的机构快速获得效益、在行业赛道取得成功！
一个致力于教培企业生命周期常青的陪跑帮扶，针对机构在招生、运营、发展过程中面临的普遍痛点，围绕战略与定位、商业模式、精简管理等10大主题模块而定制打造。羽翼课堂以“创变成长”（创中求新，变中求进）为主旨，打破传统企业外脑服务模式，深度学习专业技术与经典案例，线上CEO私房话活动、线下主题分享沙龙、名企深度参访等多种模式，全程陪同机构一起快速成长。
序号 | 内容模块 | 内容说明 |
1 | 公司战略（重点） | 赛道选择的判断标准 公司定位的选择标准 公司战略的制定标准 |
2 | 经营沙盘 | 实战演练 |
3 | 商业模式 | 运用商业模式工具优化或重构机构的最适合的商业模式 |
4 | 产品思维 | 洞察目标学员需求，升级或重构产品; 掌握运用价值模型不断打磨和迭代产品的方法 |
5 | 营销突破（重点） | 用最短的路径建立市场认知与渠道体系，快速低成本获客，引爆用户和市场 |
6 | 精简管理 | 既要从无到有，也要化繁为简。定目标，做规划，抓关键，快调整，明奖罚 |
7 | 团队建设（重点） | 团队凝聚力建设的操作方式：团队管理模式 |
8 | 行业活动（重点） | 线上CEO私房话活动、线下主题分享沙龙、名企深度参访 |
9 | 资源对接（重点） | 教育行业各类项目与资源的优先推荐及辅导 |
☞ 团队：自我识别、CEO顿醒、团队搭配。
☞ 选择：如何找到行业垂直赛道的拐点并做预判。
☞ 价值点：如何拆解价值链、找到主路由、发现重构价值点。
☞ 外力：如何冲浪、借力打力、顺势而为、化竞争为合作。
☞ 招生：如何用5类标签法快速收窄用户、精准到我是你的唯一。
☞ 校区问题：如何构建校区优势场景。
☞ 产品与服务：如何选择品类、封装产品、做到用户对称交易。
☞ 效果：如何做到效果闭环、抽离核心体验、缩短闭环快速迭代。
☞ 时间：如何判定时间窗口、掌握节拍韵律、做到慢看快打。
☞ 壁垒：如何构建稀缺资源、实现规模壁垒、做到细分垄断！
更专业与轻松的陪伴旅程，4位资深陪跑教练+N位高管 专业研发大招体系，导师1V1全程伴学，上课下课随时间，1年内无限次学习，随时解决每个疑难点； 更清晰的企业战略方向，专业理论与成功案例实战剖解 一手抓：认知+经验+玩法+案例+趋势+圈子赋能的传递；一手抓：实操+方法论+真实解构+具体打法的传授； 更有趣的商业头脑和灵魂，专访行业明星机构 广阔的行业资源，年终教育峰会展示和资源对接机会，各类项目与资源的优先推荐和辅导权。 机构年产值在500万~5000万； 申请人为创始人、合伙人或CEO等实际决策人； 对行业有一定的了解，有靠谱的产品或服务； 突破传统思维的束缚，渴望成为转型新市场的领导者； 乐于分享者，善于学习者。 注意：预报名+审核：原则不超过10人 羽翼课堂 创始人——Benny 智来时代 合伙人——鲁锡章 桃李邦 创始人——张盼 深学邦 创始人——刘一一 三节课 联创——布棉 中软国际 VP——高岩 混沌学园 领教——李云龙 光环国际 董事长——张泽晖 单位报名120000元/单位，首月体验价8800元。(费用分期付款，灵活多变) 购买抽奖送好礼 (最高抽全年免费训练营) 报名成功学员 (均获得羽翼课堂1年机构卡会员)
未达到营业额同比增长10%以上的目标，全额退款；
陪伴营1个月之内，不满意随时退款。
严格的选拔机制，
1，需要企业家本人提出入会申请，
2，需要经过运营初审、现场活动体验、陪伴营伙伴投票，才能确认入会。
3，CEO陪伴营将席位视为“荣誉”而非仅仅是“服务”，要求成员对每次讨论有所贡献。换句话说，成员既有获取知识的权利，也有奉献知识的义务。
严格的淘汰机制，
1，占有一个席位而不能提供思想上的贡献，淘汰
2，缺席陪伴营3次以上者，淘汰
3，个人情绪泛滥，影响会议进程者，淘汰
站得高是因为起点高，看得远是因为眼界远。起点高，要站在巨人的肩膀上！眼界远，要与强者为伍！
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