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当下的医美行业，一日千里，就像一个巨大的竞技场。规则、选手、方法都在极速变化，旧有规则和观念被打破，新的思维和模式正在形成。

供给侧上游品牌出新速度加快——内卷；需求侧消费疲软——萎缩；监管趋严、市场弱复苏……面对极速变化的市场，医美行业如何自我革新？上游如何扩容？机构如何破局？医生如何凸显价值？终端需求如何激发？

在这些矛盾中，我们看到2024年的医美行业依然有玩家在实现增长，而他们增长的内核来源于“创新”。在即将迎来的2025年，这种内核依然不会变。在此基础上，我们提出了“看见医美创新增长力”这一主题。有创新，也要有看见创新的长远眼光；这种创新不仅仅关注材料、设备的创新，还包括品牌营销策略、机构运营模式、医生技术手法、消费者购买习惯，以及流量平台变迁等多个维度的革新与精进。

在经济向好和求美意识觉醒后，求美者偏好发生了明显变化，个性化、定制化成为求美诉求的主流。除此之外，求美者越来越注重价值匹配，不仅仅关注医美产品和服务的成本，还全面评估医美产品和服务的交付品质。围绕需求侧的变化，品牌、机构、医生随之快速做出反应。

01、品牌——革新更迭

上游产业持续迭代，尤其是在监管逐渐完善和严格的趋势下，合规且具有创新性的产品越来越能快速赢得市场关注和青睐。从品类到产品，新材料、新概念、新技术不断推动上游市场扩容，从单一产品到多元化产品，从粗放式到精细化，从不合规到合规，非专业选手加速出清。医美上游企业在不断“看见创新”并“实现创新”，最终达到增长。

02、机构——破局增长

医美机构作为最先感受行业变化的一环，率先感受到了传统运营模式带来的获客压力。在用户需求多元化与精细化的变迁中，医美机构面临增长危机。大型连锁机构在简化逻辑与战略决策，提高效率；中小机构在不断弥补探索创新的资本实力；传统医美机构在逐渐摆脱固化的组织和思维逻辑……在时代更迭和用户变化之间，医美机构从底层建构出发，实现了创新实践与增长。

03、医生——专注创新创作

医美上游技术更迭加速、求美者诉求日新月异，医生作为核心与枢纽，要同步迎合上游的变化、满足用户的需求，这考验医生两大方面：技术实力和审美。

医生除了要能够了解和熟练使用基本的产品、设备和方法解决问题，还要把医学美容看成是医学限制条件下的艺术创作，发倔创造求美者潜在的个性化生动之美。医生的创新与创作在这之中发挥着非常大的作用。

在当下的医美行业，创新与增长互为充分必要条件，品牌如何在革新更迭中稳步增长？机构如何在破局中实现创新飞跃？医生如何在行业快速变化中精进与创新？

2025年1月8日上海，由医美行业观察主办的「看见医美创新增长力·第五届未来医美大会暨追光大赏颁奖盛典」重磅开启！我们将邀请最具实践经验、增长成效、深邃洞见，未来潜力的嘉宾，分享最鲜活的案例，碰撞最深刻的观点。来现场，与医美人一起“看见医美创新增长力”，极致增长2025！

拟定议程