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以未来工厂作为学习环境,成功案例作为学习教材,
通过跨团队的协同设计未来工厂能力图的独特学习之旅
01
活动介绍
在软件定义制造的时代背景下,产品生命周期越来越短,未来工厂是价值创造的过程,是系统之系统形成的智能生产运营管控系统。智能化需要考虑由工厂/产品为中心转变为客户为中心,企业的响应机制、供应链模式、信息平台模式,制造批量策略合计化模式,包括组织结构都将产生颠覆性变化。
02
时间地点
时间:2024年9月27日
地点:苏州
咨询:18310153001
03
日程安排
时间 | 内容 | 地点 |
9月26日(周四) | 入住虹桥福朋喜来登酒店 | |
16:00-18:00 | 未来工厂能力图导入会 | 虹桥福朋喜来登酒店会议室 |
18:00-19:00 | 共享晚餐 | |
9月27日(周五) | ||
09:00 | 抵达艾默生苏州工厂 | 苏州市苏虹西路35号 |
09:00-10:00 | 艾默生苏州工厂介绍 | 会议室 |
10:00-10:45 | 深入车间产线现场参访 | 工厂现场 |
10:45-11:00 | 艾默生苏州工厂分享精益六西格玛管理实践 ——工程部负责人 | 会议室 |
11:00-12:00 | 改善家带领探讨设计未来工厂能力图 | |
12:00 -12:45 | 享用午餐并合影 | |
12:45 | 离开 | |
13:30 | 抵达特灵吴江工厂 | 苏州吴江区北京路嘉乐城西侧约80米 |
13:30-14:00 | 特灵吴江工厂的运营管理分享 ——工厂总经理 | 会议室 |
14:00-15:00 | 深入车间产线现场参访 | 工厂现场 |
15:00-15:45 | 改善家带领大家复盘未来工厂能力图 | 会议室 |
15:45-16:30 | 合影+享用午餐 | 会议室 |
简介
成立于1890年的美国艾默生电气公司是一家全球领先的公司,该公司将技术与工程相结合,在网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术及家电和工具等领域为客户提供创造性的解决方案。自1999年开始推行精准系统,取得了卓越的效果。1999年艾默生在苏州工业园区建立艾默环境优化技术(苏州)有限公司,生产世界领先技术的空调压缩机、冷凝机组、流体控制元器件、空调和冷冻机零部件 、电动机等,并提供技术和售后服务。
艾默生在精益管理方面的特色
将精益运营系统首先升级到公司的战略决策层面;
多年实践精益价值流分析,建立了拉式生产系统;
通过实施CELL单元生产线的作业模式,在保持生产空间不变的情况下,产能提升了3倍;
由于订单预估准确率高达85%, 其成品库存基本可以保持两天以内的水准;
材料仓更是通过Milk Run 能够将材料库存控制在1天;
全员参与持续改善,全年员工有效建议条数近5000条,改善400多条;
5S管理:物料摆放井然有序,生产工具也都有明确定位
“一个条形码,就能读取TA的“前世今生”
下条微指令,就有TA鞍前马后行动
不用三催四请,TA的行程安排了然于胸
简介
特灵是全球领先的室内舒适系统和综合设施解决方案供应商,总部位于美国威斯康辛州。自1913年成立以来,始终致力于为客户提供高效节能的采暖、通风和制冷空调系统、服务和零配件支持,以及先进的楼宇自控和财务解决方案。特灵在100多个国家设有分支机构; 在全球拥有29个生产基地; 员工总数达29,000多。特灵科技进入中国已经近30年。目前已在中国建立了全产业链的业务架构。在51个城市设有运营机构,在江苏和广东拥有3家工厂在中国,特灵拥有江苏共享服务中心”正式成立。该中心将有效整合产品管理、工程技术、供应链管理、人力资源、财务、信息技术以及法务等多个职能部门的人员、技术和流程,为内部和外部客户提供统一、专业、标准化的高效服务。
“改善家未来工厂参访帮助我们拓宽了思路,在我们总经理的带领下,在改善家产品负责人引领下让我们快速形成了对未来工厂的战略共识,在我们自己的未来工厂能力图上明确了我们的年度工作事项。回到公司后我们迅速与更多同事分享研讨并确定了我们后续行动计划。我们感觉到收获特别大!”
——Linda 精益负责人 某制造企业
“改善家的未来工厂参访不是走马观花,而是深入的参访和研讨;不是被动输入,而是重视互动,共创探索。看到这么多中国制造业的创造性人才创造性的探讨,我对中国制造业的未来充满信心!”
——Ben 运营负责人 某制造企业