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活动背景：

   在信息爆炸物欲横流的时代背景下，如何实现自我个人价值是当前许多有志青年潜藏于心的野望，至于如何去实现？其中想必大多数人不甚了了。在实现自我个人价值和个人成长的过程中，一个清晰准确的目标能够为我们起到最为关键的指导引领的作用，也就是熟话说的遇事先插个flag。个人目标管理可谓是永恒的话题。这些目标包括了个人发展、职业生涯、家庭生活、情感婚姻、子女教育等各个方面。如果没有在合适的方法论指引下的话，那么经常出现的结果无疑是习惯性制定了目标，立下flag，但目标永远不了了之。可谓是“有志之人立长志，无志之人常立志”，而这样的目标，这样的flag也是无效的。在OKR被广泛传播的今天，我们总是习惯性地将OKR默认为是与KPI相似的企业管理工具，是独属于企业的目标管理工具，但是事实上OKR不光光是优秀的团队协作工具，还是极佳的个人目标管理和成长管理工具。

   如今，许多传统的考核工具已经无法满足当前企业管理和发展的需求，随着员工个人价值崛起，OKR可以在工作中赋予员工更多的自主选择性，使员工在相对宽松的工作环境中充分发挥自己的主动性，更有利于体现员工的个体价值。年轻一代的员工已经不愿意在传统的雇佣关系里反复循环，企业与员工之间的关系正处于一种十分微妙的状态。个体所蕴含的能力价值已经远远超过了企业的培育能力，个体对企业而言，不应是企业的附庸，而是与企业互相成就的关系。企业如何通过实施OKR激励员工？ 

   “一家好企业的标准”是什么？

    波士顿咨询一项企业管理研究报告指出：面对瞬息万变、不可预测的复杂环境，一个能更快、更有效地调整自己、实现自我学习的企业，将会在市场中持续获得决定性优势。在企业组织管理领域实现蓄力变革莫过于借助于OKR了。

OKR（Objective and Key Results）是帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具。OKR 发源于英特尔，兴盛于谷歌，现已经在全球众多企业中大展拳脚。近年来，国内不少组织也逐步开始使用和推广 OKR。随着字节跳动等互联网企业的迅速崛起，OKR 吸引了越来越多的关注。

在未来，OKR 必将为组织创造更多价值，让企业管理方法论上迈入全新高度。透过OKR让我们重新认识企业管理。

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流程安排

9：00-9：30       签到

9:30--10:30  主题分享

          1.为什么企业要用OKR？用OKR可以解决哪些问题？

          2.OKR是什么？它和KPI有什么区别？有什么特点？

          3.OKR如何在企业落地生根？

10：30-11：00 现场答疑

活动嘉宾：

王洋老师

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中兴通讯专属资深陪跑教练

人力资源认证管理师

曾就职于大型企业咨询培训公司

组织管理与OKR教练

6年创业经验

拥有丰富的目标管理及绩效改进经验

服务的客户有：