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中国最接地气的老板财税课程《老板财税管控》邀请函
2019年5月9日 8:00 ～ 2019年5月9日 18:00
童晓庆（高级企业咨询顾问）
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中国最接地气的老板财税课程
《老板财税管控》——做一名懂财税的老板
税制改革新时代，老板这些棘手的问题该如何解决？
1、国地税合并，社保足额征收，企业面临成本增大，如何减负？
2、追缴社保，真的要足额缴纳吗？
3、工资发放涉及劳动法、职工激励等，税务风险如何规避？
4、个人劳务报酬如何筹划最有利？
企业面临成本高，费用多，利润薄，老板人前多风光，人后多忧伤！
别担心，一堂易懂、实用、落地的老板财税课程将为你破解难题！
【课程背景】
ü 民营企业中98%的老板是不懂财务的。面对税制改革的大趋势，不懂财务，如何带领公司持续做大，做强？《老板财税管控》是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长
【大纲内容】
课程模块 | 项目内容 |
一、税收征管新形势下的个税社保与新政运用
| 1、新形势下的财税环境与税收优惠政策的应用 2、国地税合并后社保统征与个税改革的应对策略和节税技巧 3、大数据环境下，金三持续升级，社保个税不匹配怎么办？ 4、税收黑名单及34部委联合惩治，对企业有哪些重大影响？ 5、国地税合并，社保费转嫁，企业面临成本增大，如何减负？ 6、各项福利、补贴如何进行节税设计？ 7、个人所得税新旧政策对比，将如何影响个人财富？ 8、个人所得税“起征点”真的提高了吗？ 9、反避税条款的影响 10、税收改革的未来发展 |
二、企业经营的税收风险识别与破解
| 1、公司经营两套账问题 2、抽逃注册资本问题 3、商业回扣问题 4、虚开增值税专用发票问题 5、无票支出项目问题 6、存货账实不符问题 7、大额往来账款问题 8、往来账款余额过大的问题 9、企业缺钱，资金利用效率低的问题 10、公私不分，企业小金库风险问题 11、税银联网，个人卡流水过大风险问题 12、员工或高管的个人所得税未代扣代缴的问题 13、企业经营的历史风险问题解析与调整
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三、企业经营税收筹划 | 1、股东不按持股比例分红税收规划 2、企业（个人）所得税分期纳税规划 4、个体工商户经营利用税收规划 5、公司股东发工资奖金与分红税收规划 8、劳务报酬合同代开发票节税规划 9、企业注销业务规划 10、不同组织形式与股东性质的税收规划 11、设立合伙企业的税务规划 12、企业和个人技术成果投资规划 13、设立分支机构分解收入的规划 14、持股公司如何利用地方优惠政策规避纳税风险和降低税收负担
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四、企业财务体系搭建
| 1、顶层设计：优化股权架构，构建经营护城河 2、三大报表的解读 3、老板经营报表的设计
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【特邀主讲嘉宾】: 刑福龙 老师
【民企老板十大困惑】
困惑一：作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？
困惑二：你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
困惑三：你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？
困惑四：是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？
困惑五：你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？
困惑六：你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？
困惑七：如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？
困惑八：你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?
困惑九：你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？
困惑十：你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗？
我们从8000万到10亿、再到50亿的营收，成功的背后离不开几位高手的帮助，其中影响比较大的是张金宝老师，
让我们迅速在最短的时间，建立了与企业发展规模相匹配的财务体系。 上海嘉豪投资集团董事局主席——施嘉豪
通过到金财上课，张金宝老师传授的关键财务知识得以从系统上、更高维度、更宽的视野提升了业财融合的科学运行管理系统，让全面预算、成本管理、内部控制、税务风险管理等工作落到实处。财务整体工作系统化了，完善财务管理制度、梳理各岗位工作流程、以及岗位操作指导书，整体提升了财务人员的业务水平和工作效率，为企业的发展基础得以进一步夯实！祝愿金财会越来越棒！
涿州皓原箔业有限公司董事长——张建
在金财学习后使我深刻体会到财务在企业重要性。财务是支撑企业运营和发展方向的重要战略工具财务能明确指出企业存在隐蔽性的问题，并规避风险。我与金财相伴3年，带领管理团队在内部学习金财实操案例 一切工作量化用报表数据说话，设定明确指标。16年公司销售收入过亿，17年收入1.9亿。 我爱金财，感谢金财团队 有你们相伴，18年为我们实现梦想加油。
仲达塑胶电子有限公司董事长——李长林
感谢张老师和金财团队带给我们的思想盛宴，我们分享中伙伴们沸腾了，大家都摩拳擦掌的准备尽快用到工作中去，有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法，我们就不怕经济形势严峻了。感谢！！
德州金亨新能源有限公司董事长——韩荣涛
对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了张金宝老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练
浙江王力集团董事长——王跃斌
【适合对象】
ì 老板（董事长、董事）
ì 老板娘
【上课方式】
î 学习形式：原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
î 成果展示：案例+工具演练+现场辅导。
î 时 间：2019年5 月9日 （周二）
î 地 点：迎宾一号酒店（成都金牛区金科东路38号）
î 费用标准：980元/人（包含午餐、资料费、会务成本费）
î 学习顾问：童老师
î 咨询电话：132 2821 6246（微信同号）
【报名信息】
出席企业名称 | |||
出席企业年产值 | 出席企业总人数 | ||
出席嘉宾姓名1 | 出席嘉宾职位1 | ||
出席嘉宾手机号码 | 特别申请同行人姓名 | ||
出席嘉宾姓名2 | 出席嘉宾职位2 | ||
出席嘉宾手机号码 | 特别申请同行人姓名 | ||
此次培训，您最想解决什么问题（必填） | |||
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！名额有限，请速报名！
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