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通过本课程的学习，企业管理者能够
聚焦明星业务，实现上下同欲；
关注部门结果，拉通前后价值；
寻找驱动要素，建立必达路径；
制定岗位标准，确立行动目的；
创新策略组合，提升竞争优势；
狠抓执行落地，会议推进成果；
l 重新定义人效；
l 切换思维模式；
l 把握六大算法。
l 加法抓重点；
l 乘法找逻辑；
l 战略成共识。
l 确定龙头部门；
l 梳理配合部门；
l 建立生意模式。
练习：《XX企业组织架构优化》、《XX部门结果目标的制定》
l 设计驱动公式；
l 写管理大辞典；
l 建管理仪表盘。
练习：《识别XX部门的年度关键问题》
l 确定关键岗位；
l 描述关键动作；
l 识别关键行为。
练习：《XX岗位年度目标制定》、《XX岗位绩效评估表》
l 时间创新；
l 空间创新；
l 人物创新。
练习：《XX问题的策略创新设计》
l 年度计划；
l 月度分析；
l 每周复盘。
练习：《XX部门的年度计划和预算》
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王一为收藏(11个月前)
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杭州合致行企业管理咨询有限公司收藏
(11个月前)
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杭州合致行企业管理咨询有限公司
杭州合致行企业管理咨询有限公司成立于2001年4月，是一家专业的企业管理培训机构，致力于成为一流的企业管理培训整体解决方案供应商，为企（事）业单位提供实效系统培训服务。合致行秉承“让学习成为享受”的使命，深耕于组织学习与企业人才发展领域近二十年，有着十多年的企业管理培训实战经验，拥有专业的课程研发团队、讲师团队、教学管理及培训顾问团队，满足用户从单一课程到系统培训的整体设计、定制开发、落地实施及培训管理等需求。 迄今为止，已经为浙江大学、浙江移动、工商银行、财通证券、传化集团、阿里巴巴、海康威视、浙能集团、绿城集团、红狮集团、华为、网易等2000多家企事业单位、近30万人次提供了实战培训服务并深获好评，在业内享有良好声誉。
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