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OKR（Objectives & Key Results，目标与关键结果），是2014年以来逐渐兴起的一个管理名词，它也代表了一全新的工作模式，在谷歌、领英等硅谷科技公司中盛行且行之有效。而OKR适合中国企业吗？企业又要如何落地实施呢？
OKR如何真正落地？北京站，我们有话继续。
O ：探究OKR如何做到有效落地
KR：邀请60位职场精英
KR：进行50分钟的内容分享，包含1家企业的完整OKR落地复盘
KR：以分组形式进行50分钟的充分辩论
KR：建立7组“公司”OKR目标体系
KR：输出1份内容沉淀报告与Worktile客户共享
让我们在自己动手建立OKR的过程中，发现问题，讨论问题，解决问题。
现场免费提供搭建OKR的平台，建议携带笔记本电脑参与活动
【活动日程】
时间：3月1日 （ 周五 ） 13:30-17:30（13:30开始签到）
地点：北京市海淀区海淀大街34号海置创投大厦1层
停车信息：大地花园酒店停车场
交通信息：地铁4号线 中关村地铁站（E）口往西步行10分钟，苏州街B口往北步行10分钟
【活动概况】
【内容大纲】
【分享嘉宾】
王晓萱，Worktile OKR布道师、精益六西格玛黑带教练、运营管理咨询师
500强及100+SMEs咨询实战经验，通过OKR、业务流程管理、标准化建设、组织结构设计、精益六西格玛管理、战略管理、对标管理、岗位体系建设与绩效考核管理等帮助企业提升绩效与优化工作体验，实现Operations Excellence。
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