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【99°小课堂第十五期】管好你的钱♡管好你的人
作为CEO你是这样吗
制定策略、计划落实除此之外,还需要了解什么吗
有 !有些坑是要知道的
1、不要为了避税而瞒报收入
2、为了帮朋友忙,而虚开增票
3、你的会计不是万能的,一定要区分财务、会计 、税务
4、不要过于节俭财税管理上面的投入成本
5、过于重视和税局之间的关系:小企业没必要投入任何资金和税局建立关系,
一个税收管理人员要管理几百家公司,没空对一个个小企业做深入调查。
6、要认真看财税报表,清楚认清公司状况,作为公司所有者,查看并看懂公司的财务报表是必备技能。尤其是初创期。
7、一方面要求做假账,一方面要求看到真实经营数据:而且,做两套账是违法的。
这么多。。。。
放心本期小课堂请来了
北京大学硕士,连续创业财务云,
曾在用友青云工作11年,
主导多家企业财务内控、财务管理系统建设,
精通企业财税合规、代理记账等。
2016年创立新型财务云系统——简记,
其最大特色是不懂财务也能记账,旨在帮助广大创业者、
创始人能够轻松管理财务,搞懂财务,
降低企业经营成本,省时间省钱。
【分享重点】
1、公司由小到大,财务如何管?
2、常见发票、财税管理方法
3、员工社保公积金管理
4、创始人与合伙人财务信任问题
5、VC角度看创业公司
【你是hr吗 你现在还是这样子吗?】
让我们回想一下,几十人、几百人的企业,是谁来负责 HR 事务?
到这个阶段,创始人团队几乎已经不再插手基层招聘,公司飞速成长中对人才需求的重担完全压在了非管理层的寥寥数位 HR 身上。
然而,一般的 HR 无非有着必备的「招聘」能力,必备的「算工资」「交社保」能力,
更好一些的可能也会设计并执行合理的人力测评方案,但除此之外呢?
除此之外的很重要的一部分,也许并非 HR 力不能及,而是被无可奈何地忽略掉了。
人力资源管理应该是帮助公司成长、帮助公司不断提高效率的功课,而非日复一日的救火型招聘和发工资。
大多数公司设置 CTO 职位,是希望公司的技术方案有前瞻性,
能适应公司将来的需要——然而前瞻性的人资管理,难道就交给基层的 HR 吗?这显然并不现实。
口口声声喊着互联网化、科学管理、学习西方的先进经验,
因为时间和金钱的普遍缺乏,人力资源管理这一重要问题,最终常常只剩「嘴上的重视」。
公司刚开办,创始人连每位员工分到期权的百分之小数点后两位都门清;再过一年,随便指一位员工问他工资多少,他都要支支吾吾了。
管理层不上心导致 HR 自身的不作为和不争取,而 HR 的机械化进一步麻木管理层对人才的热忱。
许多满腔热血的创业企业,在一两年后沦为养闲人的「出师未捷先养老」型等死公司,也实在并非什么新鲜事了。
本次99度小课堂为大家请来~
毕婧婧
大象智信联合创始人
英国赫尔大学学士学位,美国东北大学硕士学位
曾作为Groupon海外团队核心成员拓展中国市场。
随后加入长江商学院,参与学院海外EMBA项目拓展及合作。
2013年创办过互联网垂直招聘网站“哪上班”,产品服务过小米,锤子,腾讯,uber等超过6万家知名互联网企业。
2015年创办的大象智信是一家基于云端的人力资源管理服务商,致力于将企业人力资源管理全过程数字化、智能化, 帮助企业提升人力资源管理水平以及员工生产力
分享内容
1.互联网时代三元论如何淘汰人力资源6大模块
2.从管理人才到管理人物
3.企业如何从结构化组织变成圈子组织
4.AI如何改变人力资源管理
活动流程
13:00-14:00 签到
14:00-14:20 开场互动
14:20-15:30 丁永强《创业公司创始人不可不知的财税知识》
15:30-16:40毕婧婧《HR如何应对数字化时代规则》
16:40-16:50 抽奖环节
16:50互动交流 活动结束
每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负
钦佩每一位创业者在追寻梦想的道路上,不畏艰难的勇气
最好的梦想,都源自尘埃
创业维艰,但我们一直都在
99°,为你的创业路上加1°
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欢迎推荐嘉宾和洽谈合作
嘉宾推荐联系人:
薛象象:hyxue@newspace.cn
咨询电话:18500846667
活动地点 :洪泰创新空间望京AZURE
主办单位:洪泰创新空间 大象智信
联合主办单位:51社保
协办单位: 简记 企橙 简寻 希鸥网 运营小咖秀 奋斗大讲堂
直播平台:搜悦直播 师门
嘉宾采访视频独家支持单位:拍片网
伴手礼支持单位:边走边淘 回家吃饭 简寻
茶水支持单位:洛施花舍
游戏抽奖环节支持单位: ih5
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