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课 程 简 介

各位朋友，大家好！

    我是“销售赢”的创始人，王然。

    两年时间里，我与自己的咨询平台一起，为几十家创业公司，提供了数百例销售问题的，咨询和解决。

    在9月份，我们计划办一期“案例精讲班”，将这些成功或失败的“真实案例”，展现给大家。

    希望通过案例分析，帮助更多的创业者，看到“销售提升”的本质规律。

    当然，大家不能奢望，仅学一下午课，就让业绩蹭蹭的提高。

    因为提升业绩，要符合规律，去扎实的工作：

    1/要有足够“销售认知”常识，才能应对初期拓展

    2/要有合理“销售体系”支撑，才能面对中期扩张

    3/要有清晰“销售模式”标准，才能形成规模复制

    所以，这五小时的课程中，我会尽可能帮助大家：

    先看清，提升销售的“规律、方法、思路”，后续根据需要，再进一步深入学习。

    顺带说，我们在六月和八月的培训，都很成功，反馈非常好。

    这次“案例精讲班”，期待着能有更多的创业者，参与进来。

    希望用我们的努力，让大家受益！谢谢！

​六月 & 八月班 集锦

    往期精彩：

课 程 目 标

本次课程，将站到CEO视角：

分析“九个”经典案例

  学习“认知规律”，看清CEO不能踩的坑。

总结“十大”管理公式

  看透“实战套路”，提升业绩，拓展模式。

掌握“四个”体系要素

  搭建“销售体系”，运用工具，管理团队。

课 程 案 例

培训中，我们将讨论：

天使－A轮，“业务拓展”阶段，提升认知

  “Sales有能力，但却没业绩，咋回事？”

  “团队几个人，业绩总不好，怎么办？”

  “销售要提升，人人都着急，方法呢？”

A轮－C轮，“业务扩张”阶段，搭建体系

  “培训做很多，团队不提高，怎么办？”

  “项目很重要，Sales讲故事，如何管？”

  “团队在扩大，体系要搭建，你会么？”

天使－B轮，“业务磨合”阶段，建立模式

  “业务在初期，拓展处处难，怎么破局？”

  “产品要调整，客户要拓展，如何选择？”

  “行业有案例，复制不起来，问题在哪？”

课 程 大 纲 

销售认知：把握销售本质（案例） （1.5小时）

  1-1 销售识人和用人：

  销售的阶段；能力的匹配；招聘的流程

  1-2 业绩管理的方法：

  销售的过程；管理的原则

  1-3 提升能力的规律：

  销售的自我培训

销售体系：体系管理团队（案例） （2.0小时）

  2-1 团队培训体系的建立

  2-2 项目管理体系的建立

  2-3 高管的任用原则

销售方向：明确模式拓展（案例）（1.0小时）

  3-1 标准销售模式的建立

  3-2 销售拓展的重点和方向

战术模版的定制（演练）（0.5小时）

  4-1 定制战术模版，

  4-2 讨论和修改

讲 师 介 绍

  王然，CEO销售赢，创始人

  十五年外企及创业圈经验，曾创业大数据&人工智能领域，曾任职戴尔、联想及多家创业公司。

  知名投资机构讲师，创业销售孵化导师。

  已为二十余家创业公司，提供了上百例销售问题的咨询解决。

关 于 我 们

  CEO销售赢

  是专业的咨询平台，服务于几十家创业公司。

  与云兴维智、造数科技、NOX夜神、泛化智能、联医医疗 、菜帮科技等知名公司，建立有长期合作。

  我们为创业者和机构，提供了数百例销售问题的咨询。

  我们有大量经验，知道如何帮您，提升销售。

大 咖 推 荐

这些朋友，都是知名创业者：

云兴维智  CEO  王亚雷

“我们合作的很早啦，我很信任销售赢和王然”

 造数科技  CEO  黄震昕

“Richard的咨询，让我们的销售管理，受益很多”

 NOX夜神  CEO  韩哲

“销售赢的咨询非常落地，体系的构建，弹性也很好”

 泛化智能  CEO  王汉洋

“销售赢帮助我们，改善了销售体系，很专业的”

  联医医疗  CEO  王鹏

“Richard的管理方法，解决关键问题，提升了团队的效率”

  菜帮科技  CEO  徐晓辉

“业务达到规模，专业体系和管理方法很关键，这方面多谢销售赢咨询”

报 名 须 知

希望用我们的努力，让更多创业者受益

1/ 报名前，可先参阅文章：

   “提升创业销售，一位首席咨询师的认知笔记”

2/ 课上，需动手制作销售工具。

3/ 课程咨询，请联系：

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