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《情境领导力》培训课程分享

课程背景：

  处身于这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来

要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。

   引用保罗.赫塞的一句话：领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。

   这正是我们今天所要学习和努力的方向。我们将再三的省视我们的想法。

   你是否准备向一些守旧的管理理念挑战？你想要更轻松成功的处理部门问题吗？你想不想让自己最珍贵的资产—与你一起生活/工作的人们增值？你愿意发掘并发挥你领导的特质吗？

   如果答案是肯定的，那么就让我们一起开始吧！这次的经验将有可能改变你未来的人生！

课程目标：

认识领导能力对于管理者的意义

学习领导力研究发展的阶段成果

掌握诊断员工发展四阶段的方法

理解和运用四种不同的领导风格

发展员工能力进而提升团队业绩

培训方式：讲授、案例、游戏、视频

课程定位：管理能力，职业化素养；

参加对象：

1、企事业单位基层及中层管理者；

2、企业HR人员及培训爱好者；

课程大纲：

一、领导理论研究

领导的定义

管理与领导的区别

领导研究的发展阶段

特质型领导研究

行为型领导研究

权变型领导研究

二、认识情境领导

二十一世纪管理的趋势

领导行为更要注重有效性

所有的领导都要关注情境

本色做人，角色做事

三、四种领导风格 

四种领导风格的区分

领导者自我行为分析

四种不同领导者的命运

四、员工的准备度 

衡量员工准备度

员工准备度发展阶段

案例分析：员工准备度

五、运用情境领导 

领导风格与员工准备度的匹配

案例研讨：情境领导的运用

运用情境领导总结

六、让胜利者产生

四种类型的下属分析及对待

运用“情境领导”的三个步骤

人员开发周期

领导者可能的影响力

领导与控制的区别

 培训时间：2016年1月24日，9:00-17：00，周日

 培训地点： 东城区新中西街2号新中大厦10F室（地铁2号线东四十条站C口出来向东100米即到）

 课程费用： 199元/人 

 报名方式 点击 “我要报名/立即参加” 报名线下课程

 联系人：牛老师，手机：13910936851，微信：y15010878736；

温馨提示：

1、 请准时参加，课程会准时开始；

2、 请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：晏本亮

CIPTT国际职业培训师认证，人社部高级职业指导师认证，《大学生就业》杂志专栏作者，全球创业指导基金会高级培训师，都瑞特管理顾问公司高级培训师；

主讲课程：

MTP-中层管理者的十项管理技能，7H-高效能人士的七个习惯，TTT-企业培训师的培训；

部分客户：

航天科工委、天津康师傅、携程旅行网、中国美术馆、北汽集团、广汽三菱、北京刷新活力科技、北京蓝鸥科技、大医堂养生集团、北京司法局、重庆司法局、常州职教局、宁波职教局，等；

主办机构：有课啦！

我们的理念：成长是你的权利，学习是你的责任！